Mois : octobre 2017

Notre volonté est d’éviter à l’avenir de nouvelles dérives et excès dans la gestion de nos finances communales

Pour cela rien ne sert de ressasser les erreurs du passé et du présent !

Seul l’avenir nous intéresse ! 

 Que devons-nous proposer à la municipalité actuelle et future (au delà de 2020) pour que les finances soient mieux gérées et que les investissements soient plus opportuns en fonction des attendus des citoyens Péroliens « l’intérêt général pour un bien vivre à Pérols » 

Pour les années à venir nous attendons tous une baisse des montants des impôts locaux.

Notre groupe de travail vient de remettre ses « exigences » et répond la question :

Comment faire pour dynamiser les recettes, améliorer la performance financière des investissements prioritaires,

réduire les charges de fonctionnement et accroître le coefficient d’autofinancement ?  

La performance des finances communales sera un enjeu majeur pour les années futures. Un bon nombre de Commune, devra se préparer à de nouvelles baisses de leurs ressources.

 Le levier fiscal pour Pérols ne doit pas être le seul levier à actionner.

Pérols doit réfléchir autrement et nous l’avons fait pour les années à venir (modèle de business plan) 

Notre position résolument « constructive « fait que nous sommes devenu une force de proposition crédible et écoutée par la préfecture et une majorité du conseil municipal (jamais nous utilisons Facebook) 

 

 Première démonstration concrète de nos propositions :

Un cadrage des dépenses globales par année jusqu’en 2020 

(Support pédagogique à reprendre pour un débat d’orientation budgétaire avec une vision prospective pluriannuelle) 

Notre seconde proposition est un projet de Plan Pluriannuel d’investissement de 2017 à 2024 avec une version distincte pour « la voirie » 

(Support pour un débat contradictoire entre élus) 

 

PJ Graphique « dépenses globales 2016 2020 : la ligne de conduite « 

 

Après avoir reçu et analysé la comptabilité municipale, nous pouvons vous proposer un graphique plus exact que celui édité sur notre message du 11 octobre 2017.

Cette courbe démontre qu’un réel effort avait été fait en 2014, en deux temps, suite aux élections de mars 2014, par l’ancienne municipalité et après les élections par la nouvelle municipalité.

Bien noter que la stabilisation des dépenses globales après 2014 s’explique essentiellement par une forte baisse des montants d’investissement et pas une réelle baisse des dépenses de fonctionnement.

Comme vous pouvez le constater sur notre  graphique, l’effort de la maitrise de nos dépenses n’a pas été le point fort de la municipalité en responsabilité de la gestion de notre commune depuis 2014.

En pointillé la courbe médiane des finances, des communes de même taille que la nôtre.

Au journal le MIDI LIBRE 

Votre article « la chambre régionale des comptes étrille un investissement excéssif » (cliquez ici) nous est apparu très bien « équilibre », très juste à l’essentiel, et surtout très factuel.

Par ce message nous (le nouveau collectif des exclus de SOS pérols) tenons à vous informer de nos actions réalisées après le « putsch » évoqué dans l’Agglorieuse. (Cliquez ici)

Vous trouverez ci joint un texte (Cliquez ici) dans lequel nous nous sommes permis de répondre à vos questions figurant dans votre dernier article ML .

Vous constaterez que les réflexions participatives qui se réalisent dans un état d’esprit constructif et résolument tourné vers l’avenir nous ont permis de travailler d’avril à septembre 2017 en groupe de travail constitué de plusieurs représentants de la société civile.

Une documentation de conclusion et de propositions de cadrage des finances jusqu’en 2020,  et en 2024 pour les investissements

 A votre disposition pour plus de précision

Cordialement

En pièce, jointe l’analyse développée 2016, émise par la trésorerie générale,  de la commune. (Cliquez ici)

PS Monsieur le maire est tenu régulièrement informé et a reçu un premier document « support pédagogique » pour un nouveau pilotage des finances.(Business plan et PPI)

La préfecture est également informée

 

Notre travail depuis notre création.

En janvier 2017 un groupe dissident du collectif SOS Pérols s’est constitué. Ce nouveau collectif de défense des droits et des intérêts des citoyens et contribuables résidants ou payants des impôts locaux sur la commune de Pérols. En poursuivant une relation constructive avec Monsieur le Maire, nous nous sommes tenus régulièrement informé des dépenses engagées dans l’intérêt général. Cela nous permet d’intervenir à bon escient pour réviser les décisions venant à l’encontre de notre

objectif : « Alléger la pression fiscale qui pèse sur le contribuable Pérolien »

Pour lire la suite cliquez sur la phrase suivante: Notre travail depuis notre création v1 pdf

On nous écrit: Ça fait beaucoup d’erreurs à rattraper de la part des gens de la mairie et vous parlez de 2024 je crois rêver. Daniel C

Monsieur,

Notre groupe de réflexion est parti loin dans le temps, en amont et en aval de cette année 2017, pour faire comprendre aux Péroliens que la situation financière de Pérols s’est dégradée depuis de très longues années.

Si vous regardez le graphique ci-dessous, vous constaterez qu’une dérive importante a débuté  en 2010.

La gestion catastrophique des premières années de la mandature actuelle n’a rien arrangé et a aggravé encore plus notre trésorerie.

Bien que la gestion en 2016 montre une prise de conscience de l’équipe en place et une recherche de stabilité nouvelle, peut être un peu par notre influence et surement par la dure réalité des chiffres.

Nous avons rencontré l’équipe en place, à plusieurs reprises sans insultes ni menaces, mais avec un projet financier réaliste, pour leur démontrer qu’il est possible de rétablir les finances de notre commune avant les nouvelles élections, afin de donner aux suivants  un état financier au moins comparable à celui qu’ils ont trouvé en arrivant.

Espérant avoir répondu à votre question

Cordialement

En pointiller rouge ce qui aurait du t’être une gestion efficace de notre commune en regard de nos revenus et de nos contraintes.