Mois : septembre 2020

Encore un échec électoral pour Jean Pierre RICO, sur une élection autre que locale.

La liste électorale  « Les territoires de l’Hérault » pour les sénatoriales 2020, sur laquelle se présentait  notre maire n’a eu que 9.45% de voix.

Son espoir d’être le patron de l’UDI l’Hérault tombe à l’eau.
Pourtant il y avais mis les moyens……il avait même embauché et confirmé en 2020 un directeur de cabinet ( comme il se présente sur Linkedin) tres impliqué dans la fédération UDI de l’Hérault ……..
Il est:
Responsable de la communication de l’UDI,
Membre du bureau UDI 34,
Représentants territoires Référent Pérols à l’UDI 34
Participant au cercle ‘L’avenir de Montpellier, c’est capital ! »(clic ici)

On serait tenté de dire:
Restez tous les deux en mairie et occupez-vous bien de Pérols.

Élu par seulement 24% des voix des inscrits à Pérols,  notre édile commence à s’empêtrer sur les promesses faites sur son programme électoral.

Cliquez ici pour le lire. Page une, Page deux

Nous sommes tous embarqués sur un même bateau, les décisions essentielles sont prises sans consultation, sans concertation, ainsi les finances de Pérols, n’en finissent pas de tanguer et fatalement, la barque va se fracasser. 
Quand ?
Avant six ans, cela devrait hanter les esprits de tous les élus du Conseil Municipal. Malheureusement, à part, ici et là, quelques individualités qui voient le danger imminent, on a le sentiment que toutes les entités partisanes occultent le problème et ne se focalisent que sur des détails. Une opposition à l’idéologie douteuse et une majorité qui est aux ordres.
Et comme d’habitude, quand Pérols coulera, les vrais responsables du naufrage vont faire payer le renflouement du navire aux naufragés que nous somme, nous les Péroliens contribuables .

Un comble !

À quand un Plan Pluriannuel d’investissement, (PPI), sur la durée du mandat. Incluant les mises aux normes des bâtiments communaux, le reste à charge du dragage du port et surtout la maîtrise de la masse salariale.

Souvenons-nous que 24% environs des Péroliens ont soutenu la gouvernance actuelle.

La commune s’apprête à accueillir la nouvelle cloche. Qui doit être exposé sur le parvis de l’église avant sa mise en place.

Entre l’achat, l’étude et le transport, nous estimons le cout à 40 000 euros.
Qui va payer ?

40 000 € en dépense d’investissement ?
Sans doute une priorité proposée au Débat d’orientation Budgétaire 2020 (DOB) et inscrite au Plan Pluriannuel d’Investissement.

Cette priorité peut étonner quelques Péroliens alors que de nombreux bâtiments publics ne sont toujours pas aux normes d’accessibilité, loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances (clic)

Mise aux normes des bâtiments recevant du public :
Nous apprenons au cours du dernier Conseil Municipal une évaluation chiffrée du programme d’accessibilité pour 5 millions d’€ à répartir sur les quatre années à venir !
Cela ressemble à l’évaluation faite en 2014 suite à l’analyse de la vétusté des bâtiments et installations ouvertes au public.
Alors, faut-il comprendre que sur la durée du dernier mandat d’autres priorités de dépenses ont été votées. Ainsi l’entretien et les mises aux normes des bâtiments municipaux ont été négligés ? (reportés)

De 2014 à 2019 quels montants sont engagés dans l’opération AD’AP (clic) ?
Mais ou sont passé les excédents de la hausse de 36 % des taux d’imposition?
Mesdames, Messieurs, responsables de la gouvernance, allez vous dans les années à venir, voter une hausse de 10 % du taux du foncier ?

La nouvelle gouvernance devrait pouvoir nous répondre !

« Les contribuables Péroliens vont surement adorer payer encore plus de foncier »

Soyons lucide et comparons les priorités de dépenses de notre Conseil Municipal

Un exemple :
Confirmation du poste d’un coordinateur de cabinet (Adhérent actif de l’UDI de l’Hérault). Charge de personnel pour la commune de Pérols : 180 000 € sur six ans.

Décomposition de cette charge:
Salaire de 2 500 € mensuel chargé,
Salaire annuel: 2 500€ part 12 mois soit 30 000€
Sur la durée du mandat 30 000€ par 6 années 180 000 €

Citoyens, combien étiez vous a contester cette embauche de « chef » de cabinet , combien d’entre vous ont appris le renouvellement de son contrat en juillet 2020.

Concertation, consultation, partage, échanges, transparence , participation, … Que des Promesses électoralistes! Rien ne change

Alors on peut se payer une autre cloche pour 40 000€

Et c’est reparti pour 6 ans!

Nous reviendrons dans un prochain article sur les activités du coordinateur du cabinet.

Aujourd’hui,  c’est jour de conseil municipal.

J’ai cherché avec le mot « Conseil Municipal » dans l’agenda sur le site municipal :

Pas de réponse.

 J’ai cherché avec le mot « ordre du jour du conseil municipal» sur le site municipal :

Pas de réponse.

Au téléphone j’ai  eu  le standard qui m’a donné la marche à suivre.

 A quoi peut servir le moteur de recherche sur le site, s’il fonctionne mal.

Pour voir l’ordre du jour( clic)

Un exemple de démocratie à valleberges.   

A Pérols il y a encore beaucoup de travail sur l’information municipale et la participation des Péroliens, une des promesses de Jean-Pierre RICO candidat.

À peine réélu, le maire de Castelnau-le-Lez, Frédéric Lafforgue, veut mettre le paquet sur « le numérique et la formation », il suit en cela les maires de Fabregues et de Villeneuve Maguelone qui ont mis une application « numérique » au service de la population

A peine réélu , le Maire de Pérols veut mettre le paquet sur les festivités et les traditions taurines !

Différence de vision stratégique … C’est un choix politique ! (Dixit le Maire de Pérols)

Voir le site de Castelnau-le-Lez (clic)

Voir le site de Pérols (clic)

Il ne faudra pas attendre la fin du mandat pour établir un bilan.
Qui nous évitera une nouvelle hausse des taux d’imposition?

Sans changement radical de méthode et d’organisation Pérols est sur le Chemin pour devenir un Quartier. De qui ? De quoi ? (Lattes, Montpellier)