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JB. Bonjour, je viens de lire votre billet il est très intéressant et très juste.

MAIS VOUS, PROPOSEZ VOUS VOTRE PROPRE PPI, SI VOUS EN AVEZ UN.

Cordialement

Vous avez raison nous somme en train de faire ce travail.

Nous sommes en train de contacter tous nos lecteurs pour qu’il nous donne à leur avis sur les investissements qu’il juge nécessaires pour les quinze prochaines années.

Nous avons déjà quelques pistes nous sommes en train d’estimer leur coût et leurs impacts sur la vie des Péroliens.

Celle déjà proposée:                                                                                                                    Nouveaux groupes scolaires                                                                                                  Déplacement des terrains de sport (foot et tennis)                                                                        Centre-ville entièrement piéton                                                                                                  Création d’un skateboard parc                                                                                                  Réhabilitation de la salle Yves Abric                                                                                  Destructions de la cave coopérative.                                                                                                        Que faire du gymnase Colette Besson

Et bientôt ici votre avis, merci

Amitié Citoyenne. Voici, ci-dessus, ce que disait le rapporteur de la chambre régionale des comptes en date du 24 août 2017. Le PPI du 6 avril 2017, il nous a été impossible de nous le procurer, aucune publication publique n’a été faite. Et celui de 2018 aux dernières nouvelles en mairie on est à la recherche de l’encre pour l’écrire. 

Consulter le rapport de la chambre régionale des comptes( clic)

Ce rapport est long à lire mais que d’enseignement sur la gestion de notre commune sur les dix dernières années

Le Plan Pluriannuel d’Investissements est au cœur de la prospective financière et traduit les volontés d’investissement sur une période donnée.                                                          Outil de pilotage indispensable autant pour les élus que pour les cadres de la commune, il permet d’exprimer de manière exhaustive l’ensemble des projets et leur découpage dans le temps, en tenant compte des délais et de chaque étape de réalisation.

Il permet surtout de savoir si le programme d’investissements d’une collectivité est compatible avec le maintien de ses grands équilibres financiers.                                            À ce titre, il doit être réalisé le plus tôt possible, afin d’assurer la cohérence de la mise en œuvre du programme de mandat.                                                                                                   Il structure, annuellement, une part essentielle du débat d’orientations budgétaires.

Il convient de distinguer différents types d’investissements.

Les investissements récurrents

Il s’agit des investissements indispensables pour maintenir le patrimoine en état (réhabilitation de la voirie, d’équipements sportifs, culturels, scolaires…). Pour leur évaluation, la collectivité peut se baser sur l’analyse rétrospective de ses comptes administratifs ou sur des ratios spécifiques (ex. : coût d’entretien du mètre linéaire de voirie). Les investissements récurrents ne doivent pas être confondus avec l’entretien ordinaire du patrimoine bâti, qui ne peut aucunement constituer des dépenses d’investissement. Comment différencier les investissements récurrents et l’entretien ordinaire ? Les investissements récurrents portent sur un renforcement de la valeur du patrimoine.

Les opérations déjà lancées

Elles sont facilement identifiables. Pour ces opérations, une interrogation doit être levée : leur poursuite. Si les opérations sont poursuivies, leur coût prévisionnel s’élève à leur coût global, déduction faite des montants déjà mandatés. Mais s’il est choisi de ne pas poursuivre les opérations, il convient de remplacer le coût résiduel par le paiement d’indemnités de résiliation des contrats et marchés par anticipation. À ceci s’ajouteront d’autres coûts, variables selon l’état d’avancement des opérations, permettant l’utilisation des lieux pour des activités autres que celles initialement prévues.

Les subventions d’équipement et les fonds de concours

Subventions et fonds de concours sont facilement identifiables puisque leur versement prévisionnel est souvent spécifié au sein d’une convention ou d’une délibération. Ils sont parfois issus d’un engagement pluriannuel, leur montant est donc connu et n’est pas modifiable.

Les opérations nouvelles

Il s’agit des opérations inscrites dans le programme électoral de l’équipe municipale. Compte tenu des resserrements budgétaires, il existe rarement de nouvelles opérations décidées en cours de mandat. Et c’est pour celles-ci que l’estimation des coûts est la plus délicate.

Les collectivités ou les établissements ont la possibilité de décliner leurs différentes opérations en autorisations de programme.

Les autorisations de programmes sont l’instrument qui convient pour articuler la sphère « budgétaire » ou « financière » et la sphère « opérationnelle ». Les autorisations de programme permettent d’adapter le rythme budgétaire au rythme opérationnel.

Le PPI doit permettre une traduction budgétaire pluriannuelle des différentes opérations, d’où le recours aux autorisations de programme.

Source: www.weka.fr

Le contrôle du citoyen sur l’action des élus locaux est une composante essentielle de la vie démocratique locale.                                                                                                                  Il s’ajoute à ceux exercés par le préfet et la chambre régionale des comptes (clic).                Ce pouvoir de contrôle découle de la Déclaration des droits de l’homme et du citoyen qui édicte le droit, pour tous les citoyens,  » de constater, par eux-mêmes ou par leurs représentants, la nécessité de la contribution publique [et] d’en suivre l’emploi  » (art. 14), et qui dispose que  » la société a le droit de demander compte à tout agent public de son administration  » (art. 15).

L’accès à l’information relative aux affaires de la collectivité.                                          Ainsi tout citoyen peut assister aux délibérations du conseil municipal, consulter ses délibérations comme les budgets de sa commune. Ce droit à l’information et à la communication de documents budgétaires est affirmé par la loi du 6 février 1992 « comme un principe essentiel de la démocratie locale ».                                                              Si le citoyen se voit refuser l’accès à ces documents, il peut saisir la Commission d’accès aux documents administratifs (CADA.) (clic).

Tout ça pour dire à 5 jours de la réunion publique nous n’avons toujours pas le plan pluriannuel d’investissements. 

Source: http://www.vie-publique.fr