Depuis le début de la crise économique tous les responsables lucides ont mieux contrôlé leurs dépenses en faisant des économies de gestion.
Avec les nombreuses hausses des prix de produit de consommation, un bon nombre de ménage se retrouve en grande difficulté financière.

C’est le cas des particuliers, à faibles revenus et de classes moyennes.

Toutes les collectivité territoriales n’ont pas échappé à cette nécessité de rationalisation des dépenses sauf………

….la commune de Pérols, sauf son maire Jean Pierre Rico.

Alors qu’il fallait se soucier du maintien de pouvoir d’achat des administrés, le Maire de Pérols a continué chaque année a surdimensionner ses dépenses de fonctionnement.
Il est le responsable et coupable de cette aberration qui l’a contraint à augmenter les taux d’imposition de 36 % .

C’est l’expression d’une arnaque d’un Maire incapable d’assurer une gestion sérieuse et responsable, des affaires communales .

Le contribuable Perolien en paye le prix fort sous la forme de taxes (+ 25 % de plus qu’a Lattes )

La commune est l’une des plus dispendieuse de France.
La population Pérolienne et les professionnels installés à Pérols sont les plus taxés de l’Hérault.

La population paye une surtaxe, et le Maire s’en amuse et flambe.

La ressource financière que nous mettons chaque année à disposition du bon vouloir du Maire est essentiellement le produit de fiscalité (impôts et taxes).
Le développent économique de la cité est trop contraint par les taxes et le prix excessif de loyers commerciaux.

La ressource globale n’évolue plus et faute d’économie de gestion le résultat financier régresse, la capacité de financement devient très insuffisante.
Attendons nous pour 2022 à une hausse des taux d’imposition :

un scandale !!!

Les actions du pole rayonnement territorial et économie locale n’apportent aucune valeur ajoutée.
Les revenus communaux sont en baisse relative.
Monsieur le Maire de Pérols en bon politicien vieillissant, trompe tous les habitants de Pérols, et s’achète une « clientèle » électorale. (Les amis)
Les idées et projets pour l’avenir de Pérols il n’en a pas.
L’innovation pour une citée plus intelligente n’est pas la préoccupation du groupe majoritaire.

Le conseil municipal est une parodie de démocratie participative.

C’est d’autant plus grave que depuis 2014, Jean Pierre Rico a ignoré les investissements incontournables de sécurisation et de protection des usagers.
Il a oublié les investissement novateurs et plus productifs en terme, de services publics, de ressources nouvelles.
La commune est en déclin, elle se dirige vers un grave problème existentiel. Pourquoi maintenir une administration communale qui n’est plus légitime et qui n’a plus aucun pourvoir et qui coute beaucoup trop cher ?

Où en est-on aujourd’hui ?

-De la cave coopérative, acheter, sans projet d’utilisation
-Du terrain centre village à l’abandon, sans projet d’utilisation (parking inutile)
-Du gymnase qui se délabre ( de le tour)
-D’un gymnase C Besson qui est un gouffre financier. (ou est le projet de substitution?)
-D’une grande partie des bâtiments communaux sont en dehors des règles d’accessibilité. ( un risque d’amende pour carence)
-Et d’autres bâtiments que monsieur le Maire à oublié d’entretenir.

Le Maire de Pérols ne fait pas mieux que son prédécesseur qu’il a fortement critiqué. Il fait mieux en hausse des impôts et en dépenses futiles.

Jean Pierre Rico a oublié:

-La protection des inondation ( PAPI)
-Le service CCAS « transparent » par rapport au vieillissement de la population de Pérols.
-L’optimisation des services communaux, l’amélioration des compétences du personnel.
-L’intérêt général , le soutien aux acteurs économiques dont les commerçants installés sur la commune, le soutien aux plus âgés et plus démunis.

Administration de la commune de Pérols : Où en est-on aujourd’hui:

-Au bord de la banque route et des projets irréalisables faute de financement:

Le résultat de l’un des plus importants gaspillages « communal ».

–A la recherche de financement pour boucler le budget 2021 et assurer le budget 2022. (la mendicité politicienne : appel à un ami !)

Maintenant c’est l’adjointe chargée du commerce, qui était là en 2016, qui nous fait une ricolade.

En avril 2016 vous votez en conseil municipal : 
Plus 36 % de hausse des taux d’imposition (foncier) rien de mieux pour affaiblir le rendement des métiers du commerce et de l’artisanat installés sur la commune de Pérols.

La commune de Pérols organise du 20 au 22 octobre 2021 une exposition pour promouvoir les métiers de l’artisanat (place Carnot). 
Peut-être pas ceux installés à Pérols ?

Madame l’élue chargée du développement du commerce et de l’artisanat Péroliens, faites des économies de gestion pour baisser les taxes foncières des artisans et commerçants cela ira mieux pour eux ! 
 

Savez vous que le pur produit local de Pérols, spécialité du maire de Pérols, c’est l’impôt et les taxes !
Produit de fiscalité directe qui vous arrive en Mairie en circuit court.
Un produit fiscal qui vous permet de flamber au lieu d’investir à bon escient.

Alors proposez un retour aux taux de 2015 c’est votre devoir.

Des bruits de vaisselle cassée et des éclats de voix sortent de la mairie.

L’édile ne se contrôle plus.
Il s’accapare tous les pouvoirs locaux, puisqu’il n’en a plus; ni en conseil de Métropole , ni au Département, ni à la Région.
En même temps c’est l’image de la commune qui se dégrade!

Pour y remédier à sa perte d’autorité de compétence; notre édile décide seul et sanctionne les « gênants » :

-D‘abord il crée un poste en Mairie, puis un autre, puis d’autres ! .

Facile avec l’argent des administrés (taxes foncière)
Facile avec un conseil municipal ‘dompté » devenu très docile.

Ensuite:

-Il supprime le conseil des sages.

–Il supprime le groupe majoritaire.

-Il supprime les consultations citoyennes.

Il supprime, et supprime ………….. le Shérif du village .

Et ensuite il remanie sa gouvernance.

1 er. adjoint au Maire : JP Rico école de musique et jeunesse (maître d’école et chef des crèches ) 

2 -ème   adjoint :  JP Rico  urbanisme (détaché à la Métropole ) 

3 -ème   adjoint : JP Rico   finances et contrôle de gestion (chef comptable et des machines à calculer) 

4 -ème   adjoint : JP Rico. Communication et protocole (chef de l’accent Pérolien)

5 -ème   adjoint :  JP Rico.  Rayonnement et traditions,  festivités ( Chef des arènes ) 

6 -ème Adjoint : Jp Rico  Cultures et traditions taurines    (Chef de la Bodega des arènes )! 

7 -ème adjoint : JP Rico Conformité et sécurité (Chef de la grand rue et de la rue Gaston Basile ) 

8 -ème Adjoint : JP Rico – Plantations et arrosage (jardinier en chef ) 

Et bien sûr il garde le premier adjoint et l’adjoint aux sports, ils sont trop drôles, comme adjoint au bonheur des villageois Péroliens et des présidents d’association . (Clientélisme).
C’est l’art de faire croire que …L’illusion et le paraitre (sur Midi Libre)

Cette fois-ci son mandat ne peut que réussir, rien ne s’oppose .

Drôle de démocratie participative.

Sur le parking de la coopérative, qui n’aurait jamais dû être construit avec un revêtement imperméable, nous pouvons voir des places de recharge pour véhicule électrique.

La ricolade c’est que les bornes de recharge ne sont toujours pas installées depuis sa création.

C’est comme cela que monsieur le Maire gère l’attractivité de la commune, et flambe avec l’argent public

La commune est une nouvelle fois en quasi faillite.
Il manque trois millions d’€ pour faire l’exercice 2022 .
Attendons nous à une nouvelle hausse des taux d’imposition à moins qu’une banque accepte de faire un prêt.

Dynamisme, attractivité, animations, notoriété.
Le grand échec d’un collectif « groupe majoritaire« .
La commune est en déclin économique, la ville de Pérols se développe et s’anime uniquement grâce aux nombreux investisseurs privés (dont professions libérales et professionnels d’aide à la personne) .
Mais aussi grâce aux nombreuses associations qui assurent un vrai lien social.

La municipalité … Quelle municipalité ?

Celle qui installe les services publics de premier ordre en Délégation de service public

L’emploi sur Pérols, on ferme plus, que l’on ouvre !

La façon cavalière de traiter son personnel de cette chaîne de restauration, (fermeture du restaurant « le Spécial) ressemble étrangement à la façon dont nous traite monsieur le Maire de Pérols et ses acolytes en soumission.

Enfin, les acolytes qui lui restent fidèles dans l’absurdité.

En gestion des affaires municipales, monsieur le Maire fait tout en cachette et quand tout est élaboré, il l’annonce, sans concertation.
On annonce le voyant, le spectaculaire qui éblouit l’habitant du bourg.
On annonce l’ouverture d’un commerce avec deux emplois et on ne parle pas de la fermeture de deux autres avec plus de dix emplois perdus.

-La gestion des affaires communales de Pérols est en décadence.
-Baisse du résultat brut , baisse de la capacité d’investissement, baisse du fond de roulement.
-Le patrimoine communal est en décrépitude.
-État très inquiétant de vétusté des bâtiments publics et que dire du Gymnase C. Besson ? .
-Que dire du PAPI plan d’action protection inondations, etc

La collectivité territoriale devient une sorte de Délégation de Service Public sans le dire.

Monsieur le Maire a perdu toute légitimité.
Il est bon pour couper les rubans tricolores (voir ouverture du restaurant Pizzeria du cœur de ville) !

Un scandale !

-C’est, soit le secteur privé , soit les secteurs publics; en particulier la Métropole qui investissent sur Pérols. La commune n’a plus de financement. Un scandale après la hausse de 36 % des taux d’imposition !

-Les intérêts et profits ne sont plus dans l’intérêt général des citoyens qui payent leurs impôts locaux . Seul compte le bourg et ses villageois !

-La commune est à nouveau en état de quasi faillite. Il faut emprunter d’urgence mais aussi voter une nouvelle hausse des taux d’imposition

-La dépense communale pourrait baisser de 30 % sans aucune dégradation de services publics destinés aux usagers Péroliens.

A Pérols on ferme plus vite, que l’on ouvre !

On détruit plus vite que l’on construit.
Arrêtez vous groupe majoritaire vous ne servez à rien !

Souvenons nous.
Notre article du 18 juin 2021

Ce matin, les salariés d’Auchan sont en colère.

Un syndicaliste m’a dit qu’il avait reçu une fin de non-recevoir de la part de la mairie de Pérols, afin de leur expliquer leur action.

Des radios locales et une chaîne de télévision ont enregistré leur action.

Ci-dessous leur tract d’information.

60 emplois en jeux.
Notre article du 29 janvier 2021.

Des inquiétudes pour le Centre Commercial Méditerranée Pérols.

Tout le monde a pu constater la fuite des commerces indépendants  dans le mail central.

-Le directeur adjoint dit dans un article du Midi Libre (clic) « Nous avons une baisse du chiffre d’affaires »

–Le groupe Auchan a indiqué «1.475 postes seraient supprimés, dont 10 vacants, et 377 postes seraient créés » (clic). Auchan a pour objectif de  vendre ou céder 21 magasins en France (clic)

-L’enseigne de restaurants Flunch demande à être placée sous procédure de sauvegarde (clic). Flunch veut redimensionner son parc de restaurants, 60 restaurants pourraient sortir du périmètre du groupe.(clic)

-Boutiques Nocibé, une restructuration de l’entreprise qui annonce une soixantaine de fermetures et 350 emplois menacés en France.(clic)

–L’abondons du projet « ode à la mer »

En analysant ces cinq informations, nous nous posons la question :

Quel avenir pour le centre commercial Centre Commercial Méditerranée Pérols?