Nous sommes abonnés depuis des années…

A Pérols ce n’est ni notre tradition ni notre futur, alors pourquoi ?

Pérols est encore cette année dans la liste des villes adhérente à U.V.T.F (clic ici)

L’Union des villes taurines françaises (U.V.T.F.) est une  association loi de 1901 créée à Arles, dans le département des Bouches-du-Rhône, en 1966. Elle est chargée de veiller à l’application du règlement taurin municipal, destiné à assurer la défense et la sauvegarde des courses de taureaux avec mise à mort et empêcher que des abus ne soient commis dans la présentation des taureaux de combat.

Cette adhésion a t elle été débattu en conseil municipal ?
Quel en est son montant?

La SPA organise une petition pour l’abolition de la corrida en France.

Le 24 novembre, une proposition de loi visant à interdire la corrida sera examinée à l’Assemblée Nationale, une nouvelle page peut se tourner en faveur de la dignité et du respect de l’animal.

Nous avons le pouvoir de faire changer les choses : mobilisons-nous dès maintenant!

Suivre ce lien, clic

L’échec d’une gouvernance municipale 2.

Voilà ce qui reste du projet du pavillon des arènes et c’est une bonne chose.

Élus, en début de mandat … Vous aviez des projets, des propositions, des envies, des rêves … et deux ans plus tard tout tombe à l’eau .
Il n’y a plus d’argent !

Faute d’avoir compris qu’il fallait faire des économies de charges de fonctionnement en 2022 la municipalité n’a plus les moyens de financer les investissements « incontournables »

Élus du groupe majoritaire il vous faut oublier le plan pluriannuel d’investissement 2020 / 2026 que vous avez élaboré en catimini.
Vous oublierez aussi toute vos promesses et engagements en faveur de projets innovants.

On vous comprend c’est dur de s’apercevoir que l’on est devenu inutile et de plus on a plus d’argent !
Venez participer aux commissions … il y a un pot offert à la fin !

Élus du groupe majoritaire pour vous occuper allez vous promenez au salon des maires à Paris.
Vous allez rêver, en constatant que les autres communes ont compris depuis plusieurs années qu’il fallait piloter avec un extrême prudence les finances de la collectivité.

Les festivités et boissons rafraichissantes cela ne dure qu’un temps car après il faut payer l’addition !

Les propositions ou promesses d’élu à passer aux oubliettes :

1/ le projet d’un pavillon des arènes : salle associative

2 / Les promesses de l’Élu adjoint qui est le petit télégraphiste de Jean Pierre RICO.

Sur le Midi Libre en 2018 :

1 – « nous devons faire face à un état du patrimoine mobilier et des bâtiments qui sont très fatigués.
2 – « Nous travaillons sur une réhabilitation du complexe Marius-Vitou « (foot et tennis, 600 licenciés).
3 – « Un projet d’une maison pour les arts martiaux (1000 licenciés), de plus avec la disparition de la Salle Kuiten » ?????
4 – « Selon la décision donnée par les experts sur l’avenir du gymnase Colette-Besson, nous aurons à mettre en œuvre son remplacement, tout en permettant aux associations utilisatrices de continuer leur activité. » ?????
5 – « L’étude d’un nouveau club house pour le club de pétanque, avec la création d’une salle associative et la construction de sanitaires publics est à l’étude. » ????

3 / La vente du gymnase Colette Besson qui à présent n’est pas aussi délabré que cela. Il est bien utilisé par plusieurs associations sportives et par les enfants des écoles et du collège (Merci au mandat précédent)

Lisez le Midi Libre.

En conclusion, Monsieur le Maire, qu’avez vous fait de productif depuis votre première élection en 2014 ?
Certains établissements recevant du public sont vétustes. Ils sont encore dangereux d’accès et ils ne sont plus adaptés aux personnes à mobilité réduite. Le Programme d’Action de Prévention des Inondation en stand by.

Nous retenons que seulement vous avez crée un Pumptrack et des parkings les plus couteux de la métropole …. et quoi d’autre réellement novateur, durable, et productif de valeur ajoutée au service des usagers Péroliens ?

Le reste vous le savez bien Monsieur Jean Pierre RICO, C’est la Métropole qui a récupérè les pouvoirs d’urbanisme et se sont des investisseurs privés qui eux ont bien compris que, l’atout d’un emplacement à Pérols, est sa situation géographique, ses accessibilités, ses proximités (aéroport, Gare, ) .

La municipalité de Pérols n’a plus de pouvoir, elle n’est qu’une caisse enregistreuse, un guichet unique intermédiaire avec les services de la Métropole et les autres collectivités territoriales !

Monsieur le Maire de Pérols allez vous nous répondre :
Pourquoi la municipalité de Pérols dépense chaque année 3 millions d’€ de plus que la municipalité Du Crès commune comparable ?
Pourquoi fin 2021 il y avait déjà plus de réserves dans les caisses de la commune?

sosperolsnotrevillage.fr

L’échec d’une gouvernance municipale.

Des Festivités à outrance , investissements en berne sauf pour de l’illusion.
La municipalité est ruinée, incapable de financer les investissements essentiels et incontournables.

Voilà ce qui reste d’une promesse de Jean Pierre RICO, le pavillon des arènes, dépassé par la mauvaise gestion des finances de la commune.
Nous disions dès son annonce, ce projet n’était pas réalisable financièrement. (Clic ici)

Nous étions contre et nous l’avons écrit à plusieurs reprises, pour trois raisons;
1) Pour l’inutilité de cette construction. Rejeter même par les futurs usagers de cet établissement accessible au public . (Conséquence d’un manque de concertation publique )
2) Nos finances ne pouvant pas supporter son financement, la municipalité n’obtient plus les financements suffisants. (conséquence de la gabegie dénoncée en conseil municipal)
3) La constante imperméabilisation des terres de Pérols, souvenons-nous les parkings :

1/ maison Boudet (1M€).
2/ Charles De Gaulle,
3/ la Noria ! (A quel prix ? )

Quelle est la politique d’aménagement de la ville ? qui l’impose ? quel en est le sens ?

La municipalité a proposé en catimini, le plus outrancier des plans pluriannuel d’investissement 2020 à 2026 .
Il fallait oser présenter un programme d’investissement pour l’année 2022 d’un montant de 5,198 millions d’€ alors que la capacité d’autofinancement restera inférieure à 600 000 € .
Qui va financer la différence ?

« L’ultracrépidarianisme à outrance engendre la crème de la médiocrité »

Un éclaircissement devrait nous être donné!

Entre deux portes monumentales, Monsieur le Maire peut être allez vous à l’avenir mieux nous répondre ?

Mesdames et messieurs les élus de la majorité pouvez-vous nous expliquer s’il existe un lien entre un donateur pour l’achat de la statue d’un taureau et l’aménageur en charge de la réhabilitation de l’ancien camping de l’Estelle ?

Merci.

sosperolsnotrevillage.

Le compte administratif 2021 est officiellement publié.

Voilà tout ce que le maire de Pérols et son équipe municipale nous cache …

Pérols le 5 novembre 2022   
Enfin .. l’Analyse du Compte administratif 2021 

Une performance de la gestion des finances communales très inquiétante (commune en quasi faillite) 

1/ Fin 2021 résultats très dégradés ! 
Baisse de -24 % de l’épargne brute (CAF)
Baisse de – 39 % de l’épargne nette CAF nette
Baisse du fonds de roulement – 84 % !

Bilan :
Il manque 2 millions d’€ pour démarrer l’année 2022 dans de bonnes conditions et respecter les engagements de 2014 (première élection de Jean Pierre RICO)

Un budget primitif 2022 encore plus inquiétant pour l’avenir  !  
Il est a prévoir fin 2022 une nouvelle baisse de l’épargne brute (CAF)

Source DGFIP : comptes individuels des collectivités.

1.1 1 360 € par habitant (*) de charges de fonctionnement est un record.
(*) L’écart par rapport à la moyenne de 317 € représente : 2,8 millions d’€ de dépenses supplémentaires (l’argent du contribuable) 

Le Label de la commune la plus dispendieuse de l’Hérault.

1.2 1 193 € par habitant de produit de fiscalité directe (taxe foncière) est un record: 

Le Label de la commune de la plus forte pression fiscale !

2/ Baisse des investissements d’équipement (part communale) . -39 % !
Un plan d’investissement pluriannuel irréalisable!
Financé en 2022 à hauteur de 30 %!
NB : Comment le conseil municipal a-t-il pu accepter une plan pluriannuel 2020/2026 aussi irréaliste 20 millions d’€ en 6 ans !
En 2022 l’équipe majoritaire a proposé 5 198 634 € d’investissement … elle ne disposera que de 1,5 millions d’€ en financement !

Dépenses d’équipement est la part communale hors AC.

Des Modalités de la Gestion municipale d’une autre époque :
Le principe de l’iceberg, : laisser voir l’accessoire (le paraître) et cacher l’essentiel ! 

Qui, à terme va payer ?
Un nouveau 36 % ?
Sachant que la commune à le rapport d’effort fiscal (*)  le plus élevé de la métropole (1,65).
La taxe foncière à Pérols est surélevée de 25 % par rapport à celle des communes économiquement comparables ! (Particuliers et professionnels )

(*) Rapport d’effort fiscal indique la « pression fiscale » qui pèse sur les particuliers propriétaires et sur les professionnels !

 

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