Dans le fatras archaïque du site internet tenu par monsieur le maire, il vous est impossible de trouver la vidéo du conseil municipal du 27 janvier 2022.

La voici ci-dessous, cliquez sur le lien.
https://www.facebook.com/villeperols/videos/3162463927413479/

Combien à couté une première réalisation d’un site internet mis à la poubelle ? SEDICOM vous connaissez ?
Combien va couter cette nouvelle réalisation commandée par le fils de …. ?

Le réglemente général sur la protection des données (RGBD) monsieur le Maire vous l’avez laissé sur le parking de la cave coopérative ?
Encore une amende ?

Monsieur le Maire ,
Encore une loi oubliée,
On va finir par vous attaquer en justice puisque vous nous le proposez gentiment en conseil municipal !

Pérol une municipalité fantôme  nous les avons appelé…..

« Allô la mairie de Pérols …… « 
Réponse :  “je vous arrête tout de suite il faut appeler la métropole, c’est pas nous c’est la métropole “

“Allô la mairie de Pérol …. « On m’a volé ….”.   
Réponse :    “il faut appeler la gendarmerie ou la police nationale à Lattes “

« Allô la mairie de Pérol …. Pour la crèche de mon enfant …..
Réponse “il faut appeler la société privé qui gère. 

“Allô la mairie de Pérol  …j’ai besoin de refaire mes papiers d’identité ” …
Réponse “il faut appeler la mairie de Lattes “

« Allô la mairie de Pérol » …. Des ordures débordent des conteneurs…..
Réponse ::::“c’est pas nous c’est la métropole”

« Allô la mairie de Pérol. Le CCAS………..
Le CCAS est « en veille ». La Directrice est à Montpellier !

La municipalité de Pérols c’est plus de 200 agents municipaux soit 175 équivalents plein temps. 

A Pérols c’est plus de 18 agents pour 1 000 habitants alors que la moyenne nationale est de 15 agents pour 1 000 habitants.

Encore une record pour la mairie et son Maire !

Nous respectons tous les agents municipaux, mais nous ne comprenons pas la politique RH du Maire le roi de l’embauche « clientéliste ». (Le fils de …)

Les charges de personnel de la commune de Pérols représentent plus de 60% des dépenses totales, alors que la référence nationale est inférieure à 55 %.

A la Mairie de Pérols avec toutes les délégations et activités externalisées et cédées au privé , que leur reste t-il à faire ?
Un tel sureffectif c’est que du bonheur pour le nouveau DGS !!! (attention à condition qu’il écoute bien le Maire sans le contrarier)

Une démonstration de l’obsession au clientélisme de Rigolo 1er.

Pérols capitale du parking de luxe, 1M€, et maintenant, notre édile, est obnubilé par cette création, car à ce jour il n’a créé aucune construction visible pour marqué d’une pierre blanche sa gestion de la commune.

La création présentée par la commune ne peut accueillir qu’une seule association, une hérésie.
Qui nous coûte 1.3 M€, en prêt, pour abriter une seule association et une salle de réception ou de réunion.
En cassant l’harmonie de cet ensemble boulodrome, parc pour les enfants et le pumptrack.

Mais pourquoi partir si vite, si ce n’est pour faire un peu plus de favoritisme à une association amie.

La commune est propriétaire de ce terrain et de cette bâtisse peu entretenue.

S’endetter oui, mais pour une utilisation à toutes les associations pérolienne.

Emprunt oui mais emprunt utile.

Par exemple:
Après démolition d’un bâtiment ancien et reconstruction sur trois niveaux comme le bâtiment abritant le pôle médical.
Le rez-de chaussé des salles pour réunions, mariage et autre animation.
Le deuxième de plus petites salle pour des réunions moin nombreuse ou activité sportives ou culturelles.
Le troisième plusieurs bureaux pour toute les associations Pérolienne.

Rigolo 1er nous précise l’utilisation de cet achat.
Absurde comme explication !

« En achetant cette parcelle, cela permet de mettre en conformité les arènes en termes d’accessibilité des personnes à mobilité réduite, de mettre en conformité l’infirmerie, de mettre en conformité les vestiaires, et de mettre en conformité les guichets. »

Pourquoi une aussi grande surface pour de petits aménagements ?
Ou petits arrangements entre amis ?

Parce qu’il passe sous silence la privatisation d’une partie de cette propriété qui servira de ‘bodega’ à une association taurine.

Association déjà bien pourvu en subventions.
Qu’il nous est impossible de quantifier.……

Cette idée n’a t’elle pas germé dans au moins un élus de l’équipe majoritaire!

Jean Pierre Rico le bonnet d’âne des élus de la métropole.

Mais Rigolo 1er n’en n’est pas à sa première subvention curieuse. (clic ici pour voir notre article du 7 septembre 2020)

Pérols le 26 janvier 2022

Prochaine séance de Conseil Municipal le jeudi 27 janvier 2022

Préalable: Il faut arrêter les mensonges de monsieur le Maire.

Fin 2013 dernière année de Christian Valette la commune a dépensé en fonctionnement:
10 370 110 € .

Le budget 2022 présenté par Jean Pierre Rico propose une dépense réelle de:
12 712 900 €

Plus de 2,3 millions d’€ ce n’est pas une augmentation ?

Monsieur le Maire de Pérols afin de vous éviter de mentir à tout votre groupe majoritaire étudiez vos informations sur les finances de la commune:

Comment le groupe majoritaire va-t-il défendre les choix politiques, les orientations budgétaires et la stratégie d’investissement 2021 2026.

A-t-il connaissance du compte administratif de fin 2021 (CA) ?
A-t-il fait une analyse comparée des évolutions des dépenses réelles de CA à CA (et non BP).
A-t-il bien étudié le Budget primitif de 2022  
A-t-il connaissance du PPI 2021 2026 ?
A-t-il une vision du plan de financement 2022 ?   

La municipalité est en faillite :

Un déficit comptable de :  -1.3 millions  !    
Pour 2022 il va manquer 1,3 millions d’€ de Fonds de roulement

Une baisse du taux d’épargne à 8 % (au lieu de 18 %).  
Pour 2022 il va manquer 1,3 millions d’€ de CAF (prévisionnel 2023)

Une capacité d’autofinancement ne couvrant que 30 % des investissements prévus au plan pluriannuel d’investissement. 
Pour 2022 il va manquer 2 millions d’€ de financement

–Qui va payer ? 
–Qui va financer ? 
–Qui va payer les frais bancaires ?
–Qui va payer les amendes ?

1/ Une perte des valeurs de l’actif bâti :  les bâtiments publics se délabrent, (Complexe sportif de La Tour , hangar Kuiten, etc ) , 
la zone commerciale du Fenouillet se détruit, (voir Triangle) et le problème du gymnase Colette Besson loin d’être résolu, que faire de la cave coopérative ?

2/ Un plan de sauvegarde (PAPI) inopérant pas financé.
La zone des cabanes de Pérols sont en risque « fort » d’inondation, (plus de 500 habitations menacées 1 200 personnes concernées !) Dixit le Maire ! 

3/ Un programme incohérent d’externalisation des responsabilités majeures  !  : Les crèches sont passées au privé, la voirie à la Métropole, etc .

4/ Un développement économique en retrait (faible croissance d’habitant, baisse de la TFE, …)  .

Le seul exploit remarquable du Maire de Pérols restera les 36 % de hausse des taux d’imposition qui ont provoqué l’affaiblissement économique et politique de la cité.

Les 36 % de hausse des taux d’imposition lui « donnent » chaque année une recette supplémentaire de + 2,5 millions d’€. 

Et il gaspille tout !!

Tous les acteurs économiques « particuliers et professionnels » souffrent de cette surimposition outrancière. De nombreuses familles et nombreux commerces ont dû quitter la commune ne pouvant pas supporter les taxes locales ! (loyers trop chers )

Une visite de la zone du fenouillet et du triangle, s’impose pour constater les dégradations économiques.

L’avenir de la commune appartient au conseil de Métropole et aux nombreux investisseurs privés qui seuls, créent le développement économique de la cité.

Les services publics proposés par la municipalité sont progressivement remplacés, par les services du groupe Métropole,
par des délégations de services public externes,
par des externalisation d’activités vers le Privé,
par des activité de bénévolat en particulier d’aides à la personnes,
par des prestations fournies par les nombreuses associations Péroliennes,
par une importante présence de professionnels de santé ,
par des commerçants particulièrement engagés, …

Activités et prestations de services publics:   …
Que lui reste t-il à faire par La municipalité de Pérols ?  :

-L’accueil des enfants scolarisés en primaire ,
-Le centre de loisir,
-L’école de musique,
-L’accueil pour les services d’urbanisme,
-La sécurité publique par les agents de police municipale, (conformité)
-Les animations de lien social, et de la solidarité (CCAS)

Et ? …….

La commune du Crès très comparable à Pérols fournit les mêmes services publics pour :  3 millions d’€ de moins de dépenses de fonctionnement !! ….

Il faut dire qu’au Crés le montant moyen de taxe foncière est inférieur de 40 %

Monsieur le Maire on vous a bien écouté lors du dernier conseil municipal , on a bien apprécié les exposés plus sensés des groupes d’opposition “gabegie” ont-ils dit .

Le vote du prochain budget 2022 sans baisse de charges de fonctionnement et sans baisse de l’imposition sera une honte pour chaque conseiller municipal acteur du vote !!!

Il n’y a rien d’étonnant qu’en 2015 l’adjoint porteur de la délégation finances démissionne, rien d’étonnant qu’en 2021 un second adjoint “finances et contrôle de gestion »  démissionne .

Pérols est la seule commune de la Métropole en baisse de performance économique,
Elle est la plus dispendieuse,
La fiscalité affiche le plus fort coefficient de mobilisation du potentiel fiscal : 

Habitant et propriétaire à Pérols on paye 25 % de taxe foncière qu’à Lattes !

C’est honteux ce paradoxe : une si belle ville et un conseil municipal aussi peu inspiré ….

sosperolsnotrevillage.fr

Pérols municipalité en faillite ! Pourquoi ?

De belles promesses !  » Le rayonnement territorial « 

En mairie, cette équipe d’animation a vite disparu.

Elle nous a coûté cher !

L’équipe à été découpée.
Certains sont placardisés, ou en maladie !
D’autres sont devenus président d’association taurine.
Certains semblent avoir une activité extérieure à la municipalité, problème que notre maire disait avoir réglé.
Les subventions ont été saupoudrées à plusieurs associations de complaisances .

Une externalisation qui n’est pas dans l’intérêt général.
Une externalisation des valeurs et d’activités majeures …

C’est la démonstration de l’incompétence d’un Maire qui externalise des responsabilités majeures (crèches…)

La grosse pagaille dans le contrôle de la gestion financière de l’ensemble de la commune en particulier des activités taurines.

Quel est le contrôle comptable des caisses de ces associations et autres structures inventées par le Maire ?

Et que dire de cet investissement pour un nouveau site internet qui n’a jamais été activé ? .. Acheté, livré, payé et non installé. (gabegie)

Il se dit au château qu’il n’a pas plu à Rigolo 1er et mis au panier.

La gestion municipale de Pérols la plus dispendieuse des communes de la Métropole !
La municipalité de Pérols dépense chaque année 3 millions d’€ de plus que la municipalité du Crès, commune comparable.

Pourquoi ?