Coup d’œil dans le rétroviseur.

Revenons sur un article du « Midi Libre » du 15 avril 2015.Clic ici.

Midi libre titre Le budget au centre du conseil municipal de Pérols
Le maire a répondu aux interrogations sur les impôts.

Le maire de Pérols en avril 2015.

« Notre volonté n’est pas d’augmenter les impôts »

En 2016 près de 3 millions d’€ de nouvelles recettes …..   d’où vient cet argent Monsieur le Maire ?

 

Le maire de Pérols en avril 2015

« Nous devons trouver des pistes d’économies. »

2014-2024 Jean Pierre RICO trouve une pistes d’économies et monsieur le maire réduit l’effectif municipal de 80 salaries ?

Mais les 2.5 millions € d’excès sont toujours là !

En pointillé vert le plan de marche de politique de sobriété   (les recommandations de la CRC )

 

 

Pérols 2024 politique d’investissement absurde ?

Une suite à notre article à propos de la politique d’investissement de la municipalité de Pérols en 2024  :
« Pérols village le jouet du Maire » ?

Nous avons bien étudié le plan pluriannuel d’investissement (PPI) de la municipalité de Pérols.
Pour la seule année 2024, il est inscrit :
5,1 millions d’€ d’investissements « équipements »
Une répartition détaillée nous démontre les orientations « politiques » très étonnantes !

6,55 %  pour les établissements scolaires,

62 % pour les espaces publics  (hors voirie et réaménagement en charge de la Métropole ) 

Des places avec fontaines, des portes, des luxueux parking  qui finissent par nous couter très cher ! 

Notre question :
Comment, et par qui,  sont décidés les priorités et urgences des investissements ?

 

Pour information le détail par projet des investissements 2024.

DÉPENSES D’INVESTISSEMENT (Équipement ) (hors dette)   2024

Total  investissements équipement 5 155  k€  (dont 2 M€ emprunt)

2024  PPI Commune investissements équipement =   3 595 k€ (dont 2 000 k€ d’emprunt et X  k€ de subventions

Opérations courantes PPI Commune  890 k€ dont:

Cimetière                                   = 120 k€

Subvention façades                 =    70 k€

Entretien bâtiments communaux= 400 k€

Aménagements dans les Écoles   = 100 k€

Investissement services courant  = 200 k€

   Opérations spécifiques PPI Commune 1 854  k€ dont

…Théâtre de verdure                                =  200 k€  (projet)

Source fontaine place De Gaulle           = 337 k€    (aménagements Place)

Projet aménagement Port et Avranche  = 300 k€   (ou 1053 k€ sans subventions)

Divers espaces verts                                    =  42 k€

Travaux projet arènes                                = 106 k€  (arènes , …)

Aménagement place Carnot  (Fontaine)   =  840 k€)  (projet total 1,2 k€)

(Subvention de 100 k€ demandée auprès du Département)

 Salle Y Abric parcours d’interprétation   =  35 k€   ?

  Investissement patrimoine communal  =  850 k€

Achat de foncier (Bar la Floride )            = 450 k€

  Option : Achat de foncier (fond Barnier) = (470 k€) Penlae,.

2024  PPI Métropole  investissements équipement 1 560 k€

Réfection rue de la Galine    (Porte ?) = 800 k€

Étude route de Lattes                         = 20 k€

PUP Eco-Lodges                                     = 340 k€

Autres opérations voirie                    = 400 k€   ?????   (les « petits plaisirs » d’élus du groupe majoritaire )

PPI annuel :  Surprenant  mais bien voté en conseil municipal !

Hier, nous avions un ton badin, aujourd’hui nous sommes plus sérieux.

Enfin, les « taureaux bodega » ouvrent leurs portes dès le 3 mai 2024

Les élus du groupe majoritaire sont particulièrement intéressés !

Une bonne occasion pour rencontrer les élus du groupe majoritaire et leur parler d’intelligence territoriale et poser les questions suivantes :

– Comment le bloc communal impulse-t-il une démarche d’intelligence territoriale ?
– Quel est l’impact des actions en faveur du rayonnement territorial ?
– Quels résultats ?

(*).  L’intelligence territoriale consiste en de multiples approches dont la prise en compte systémique d’un territoire par la mise en réseau de ses acteurs pour son développement durable, l’amélioration de son attractivité humaine ou entrepreneuriale.

*Ces acteurs :  sont les membres du  conseil municipal.

Les actions de l’équipe majoritaire sont comme la philosophie de Gump.

« La vie, c’est comme une boîte de chocolats.
On ne sait jamais sur quoi on va tomber. »

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