Mediocratie

Objet: Pérols et le Syndrome de la Médiocratie

Pérols : Le 10 Novembre 2019

ambiance, …. « avant-première » des prochaines élections municipales de 2020 …..

Le syndrome de la « médiocratie »

Définition C’est un état qui dégrade les modalités de fonctionnement et de performance d’une collectivité. Le syndrome de la « médiocratie » est inodore, incolore, invisible. Il est la face cachée, des pratiques de gestion des affaires citoyennes et de l’état réel des finances. Au fil des ans et des mandats il s’émancipe par le « non-dit » ou le « laissé faire » et ne produit que la tromperie de l’électorat. « C’est la faute à personne si la commune est ruinée »

Développement Le syndrome de la « médiocratie » s’installe et se propage dans une collectivité par, des postures et des comportements souvent immoraux, des modes de pensée souvent « enfantins », des types de raisonnement irrationnels. Les empreintes laissées par le syndrome sont teintées, de négativisme et d’obscurantisme, d’interprétations, de coups bas, de petites vengeances.

Extensions Cela devient une posture et des propos immoraux pour atteindre coute que coute le pouvoir et ainsi satisfaire l’ego de certains. La vengeance personnelle en devient le carburant et l’objectif, bien avant l’intérêt général des citoyens. La pratique de « l’arrangement entre amis » s’installe, le clientélisme se déploie progressivement, le laxisme facilite bien souvent les « affaires » et les ententes entre amis. (Électeurs captifs)

Avantages Les animateurs « diffuseurs » de ce syndrome sont très intéressés pour capter l’information et mieux la transformer. Ils pratiquent leur art : la critique systématique à propos de tout et de m’importe quoi. L’information prends des variantes parfois totalement contradictoires, on ne sait plus où est, la vérité, ni qu’elle est la réalité. Risques Au sein d’une communauté, ou d’une collectivité ce syndrome de la « médiocratie » s’installe et parfois progresse lentement avec le temps jusqu’à la situation ce qu’elle devienne insoutenable financièrement. Le risque est que ces comportements immoraux perdurent par le fait que les mêmes individus battus ou exclus du pouvoir, en recherche de vengeance personnelle, se représentent à chaque élection municipale. (cela se confirme pour 2020) Ainsi l’électorat local n’a pas d’autres choix que de voter pour la moins mauvaise des listes. Il suffit de peu d’individus propagateurs (*) du syndrome pour que celui-ci s’installe durablement et ne propose de « tuer » la tête pour prendre la place (*) nouveaux candidats). Les « porteurs » du syndrome changent de bord sans vergogne, les électeurs pensent voter pour un changement alors que dans les faits il n’en est rien ! Les programmes et engagements présentés aux élections municipales sont irréalistes, inadaptés et souvent mensongers. Les battus ou exclus sortis (destitués) par la petite porte veulent revenir par la fenêtre : les mêmes reviennent tous les six ans Le négativisme et l’invective non productrice se régénèrent à chaque campagne pour les municipales. Tout devient polémique, les sujets qui concernent l’affectif, dominent largement des faits et des actes qui pourraient démontrer expertise compétence.

Mécanismes Force est de constater qu’il existe au sein d’un collectif, d’un groupe, d’une communauté un petit noyau d’individus atteint du syndrome de la « médiocratie ». Ce noyau est à la recherche d’alter égos (même groupe politique) ou de « crédulité » afin de former un groupe ou un collectif plus important. L’utilisation des fêtes publiques et des réseaux sociaux permet à ce collectif de réaliser une « propagande » construite sur, l’interprétation mal intentionnée de la réalité et, sur la diffusion d’informations erronées. A Pérols il faut revenir plus de trente, ou même cinquante, ans en arrière pour en appréhender les origines du syndrome. Ce que l’on observe c’est qu’à Pérols ce syndrome résiste bien et est encore bien vivace.

A Pérols, comme ailleurs, il ne touche pas tout le monde. Pour ceux, peu nombreux, qu’il atteint, il existe des degrés différents de contamination.

Moyens Une communauté, une collectivité territoriale, une majorité municipale, peut très facilement être déstabilisée par les effets du syndrome de la « médiocratie ». La rumeur prend le pas sur la réalité, l’invective et parfois la menace s’expriment. La médiatisation par réseaux sociaux, d’un incident ou d’une action, mineur fait passer au second plan la décision ou l’acte de progrès essentiel. La fourberie, le mensonge, l’endoctrinement peuvent l’emporter et ainsi permettre aux quatre ou cinq meneurs d’arriver à leurs fins : « faire tomber la tête ». Les promesses « de campagne » en faveur d’une Démocratie Citoyenne idyllique, d’une démocratie participative idéalistes, ne sont que manipulations « électoralistes » sans fondement. Très vite le syndrome de la « médiocratie » fait partie des « habitudes relationnelles », et génère des comportements et postures irraisonnées ainsi que des propos irresponsables, indigne de l’élu (même si celui-ci appartient à l’opposition) ou du Président d’un collectif Citoyen. Seul l’intérêt personnel prime sur l’intérêt général.

Périls pour Pérols Lorsque le syndrome de la « médiocrité » s’installe trop longtemps cela peut entrainer des conséquences parfois irréparables ou durables qui ne feront que, ralentir le développement socio-économique de la collectivité locale et, dégrader l’image de la commune et de ses habitants.

A Pérols, il faudra faire preuve de patience pour réduire les effets négatifs du syndrome de la « médiocratie ». La solution est sans doute de poursuivre la politique engagée depuis 2014, tout en corrigeant les mauvaises habitudes et mauvaises pratiques. Souhaitons pour demain, pour nos enfants, un Pérols fort, compétitif, et respectueux de l’environnement, des lois et des réglementations. Equité sociale, équité fiscale ! et retour à la vérité

Avec persévérance Pérols se remettra d’une situation financière laissée en fin 2013. A Pérols on paye un impôt qui est corrélé avec la valeur des biens immobiliers et à la valeur locative installée par les grands propriétaires. Depuis 2017est engagée une baisse progressive de la pression fiscale cela se poursuivra inéluctablement jusqu’en 2023. A Pérols le bon sens revient !

Amitiés sincères

PPRI Commune de Pérols

Pérols le 19 mai 2019

UN PPRI C’EST QUOI , ???

Un plan de prévention du risque inondation ou plan de prévention des risques d’inondation (« PPRI ») est un document émanant de l’autorité publique, destiné à évaluer les zones pouvant subir des inondations et proposant des remèdes techniques, juridiques et humains pour y faire face.

C’est un document cartographique et réglementaire (après enquête publique et arrêté préfectoral). Il est stratégique pour l’aménagement de la commune sur laquelle il s’applique. Il définit les règles de constructibilité dans les différents secteurs susceptibles d’être inondés. La délimitation des zones est principalement basée sur les crues de référence, et c’est en ce sens que ces documents sont souvent remis en question, notamment prospectivement en raison du contexte de dérèglement climatique.

Le PPRI de la commune de Pérols est en consultation à la Mairie ….

Cliquez ci-dessous.

PESA PPRI mai 2019 Plan_de_zonage_reglementaire_PEROLS_Version_projet_190513

 

arabesque

On nous a écrit.

Pour moi l’affaire du gymnase est totalement secondaire. (C’est peut être une fausse information pour crée le buzz).

Par contre les sujets ci dessous ont une tout autre importance.

Pour ne pas demander les contenus de ces rapports ???

  • 9-27/1 Rapport de suivi des actions entreprises à la suite des observations de la Chambre Régionale des Comptes dans son rapport d’observations définitives n° GR/17/1260 du 12/06/2017
  • 2018-09-27/2 SA3M – Rapport du président de l’assemblée spéciale des collectivités Exercice 2018
  • 18-09-27/3 Eau – Modification des compétences de Montpellier Méditerranée Métropole – Approbation du Conseil municipal
  • 2018-09-27/4 Transfert des biens nécessaires à l’exercice des compétences de la Métropole de Montpellier Méditerranée concernant le transfert de compétences.
  • 2018-09-27/5 Élaboration d’un Plan De Mobilité FINANCES ET COMMANDE PUBLIQUES

Nous partageons nous aussi votre idée qui est de créer du bouche-à-oreille autour d’une affaire engendré par la gestion de l’ancienne mandature.

Pour avoir au moins la lecture de tous rapports c’est quasi-mission impossible avec l’équipe municipale en charge de la gestion de notre commune.

Pourtant nous avons un site internet municipal performant qui permettrait de mettre en ligne toutes les informations qui ont un affichage obligatoire plutôt que de faire cet affichage comme il l’est actuellement dans un recoin de la mairie, sombre et mal adorant, où tout est mis pêle-mêle et où l’on a du mal à retrouver des informations.

Messieurs, Mesdames de l’équipe municipale en charge de la gestion de notre commune un peu de transparence ferait du bien à toute la commune.

Quelques photos de ce lieu.

Conseil municipal ce soir à 19 heures

Sur l’ordre du jour, le point suivant nous à interpellé.

2018-09-27/6 Espace polyvalent Colette Besson – Cession avec charge d’intérêt général Accord de principe.

Pourquoi?

Cette démarche de vendre les bijoux de famille nous inquiète, bien qu’il nous ait coûte très chère, le vendre est elle la meilleure solution ?

L’équipe municipale en charge de la gestion de notre commune a-t-elle consulté la commission économique ?

Une étude sérieuse de l’état de la structure a-t-elle faite, par des professionnels de la question ?

Le grand projet de créer un « espace polyvalent » présenté aux vœux l’an passé n’a pas été seulement un coup publicitaire, sans aucune étude de faisabilité, si huit mois après on décide de le vendre ?

La commune a-t-elle besoin de fond, mais alors pour quoi faire ?

L’équipe municipale en charge de la gestion de notre commune  a remplacé un parquet de très bonne qualité par un parquet lambda ?

Les problèmes de malfaçons sont connus depuis plusieurs années. Pourquoi ne pas avoir utilisé la garantie décennale ?

Cette vente entre telle dans le programme des projets d’investissement de 2018 à 2020?

Ordre du jour,clic

Etat de l’Espace polyvalent Colette Besson, clic

Le midi libre inauguration, clic

Information importante

Nous apprenons sur la toile qu’une formation politique de Pérols a les mêmes interrogations que nous.

Une lettre ouverte a été envoyée à l’équipe municipale en charge de la gestion de notre commune,  avec des questions qui nous semble très pertinente et allée dans le bon sens.

Question 1.                                                                                                                                          Où en sont aujourd’hui les finances de l’année 2018 en cours ?
Un bilan d’étape au 31 août dernier faisant le point tant en recettes qu’en dépenses
sur les deux parties fonctionnement et investissement du budget 2018, pourrait être
un bon début de réponse à notre question…

Question 2.                                                                                                                                        Quel niveau de sortie en déduisez-vous pour cette année 2018 ?
N’importe quel gestionnaire, qu’il soit privé ou public, a une vision de ce que sera au
31 décembre suivant la situation du budget dont il a la responsabilité. Situation
provisoire bien sûr, l’exercice étant toujours en cours…

Question 3.                                                                                                                                      Quels sont vos premiers enseignements pour les finances 2019 ?
Même remarque que ci-dessus.. .

 

Nous espérons une réponse rapide de l’exécutif de notre commune et qu’elle soit publique, nous nous les posons depuis des semaines mais aucune réponse de celui-ci.  

La paix n’est possible dans notre commune que dans la plus parfaite transparence.