Auteur/autrice : admin

Un Pérolien nous pose une question

Pouvez-vous me dire si la municipalité actuelle fait en sorte de réduire son endettement et surtout que met-elle en place pour alléger la pression fiscale ?

Je vous demande ces éclaircissements parce que je n’ai trouvé nulle part une information à ce sujet.

Merci   d’avance de votre réponse.

D’abord merci de votre confiance.

Comme vous nous sommes en attente de renseignement de la part de notre équipe municipale.

Pour ce qui est du rétablissement des comptes généraux  de notre mairie,  nous avons demandé à plusieurs  reprises le plan de gestion financière sur les trois prochaines années (plan pluri annuelles), nous n’avons reçu aucun élément en ce sens.

Il nous semble que notre équipe municipale, à notre connaissance et au vu des documents en notre possession, fait de la gestion à la petite semaine sans se soucier des retombés de ses décisions, elle est couverte par le matraquage fiscal quelle nous à imposé  qui lui rapporte dans son bilant environs un million d’euros chaque année.

C’est ce qui nous fait dires que nous  n’attendons rien du rapport de la Cour des comptes, il sera encore une fois excellent,  le matraquage fiscal couvre toutes les dépenses de l’équipe municipale quelles soit bonnes ou mauvaises pour notre commune.

Nos experts, comptables d’entreprise, manageurs de sociétés et hauts fonctionnaires, ont établi un plan pluri annuelles pour notre commune qui s’il est appliqué jusqu’à la fin du mandat remettra notre commune sur les rails de la stabilité fiscale comme avant 2013,   nous sommes prêts à en discuter avec l’équipe municipale.

Elle ne semble toujours pas ouverte au dialogue avec ses administrés.

Nous vous tiendrons individuellement  compte de nos avancer de ce dossier.

Cordialement

Pérols Juin 2017

 Objet : Projet de gestion des finances de la commune 2016 –  2020

  «L’orientation constructive pour un retour à la concorde »

 Depuis juin 2017 Monsieur le Maire a accepté qu’un groupe de travail d’experts neutres se mette en place

 Plusieurs réunions de travail ont été organisées :  

1 – La finalité de ces réflexions se résume ainsi :

–    Alléger la pression fiscale qui pèse sur le contribuable pérolien

–   Reconstituer une épargne nette pour assurer un meilleur coefficient d’autofinancement

–    Limiter les investissements à l’obligatoire et l’urgence y compris sur « voirie »

–   Orientations finances 2016 -2020
–   Baisser la recette des impôts locaux

–    Faire des économies de gestion 

–   Eviter tous recours à l’emprunt

–   Dynamiser les ressources

2 – Les documents élaborés par le groupe de travail :

 Un Business plan (planification budgétaire) de 2016 à 2020:  

Un Plan pluriannuel d’investissement « commune » de 2017 à 2024 :   

Un Plan pluriannuel d’investissement « voirie » de 2017 à 2024 :  

….  À proposer pour un débat d’orientation budgétaire pluriannuel

3 –  Les propositions fiscales  du groupe de travail :

 Pour l’année 2017   :   

 Deux décisions ont été prise en conseil municipal 

 1 – Abattement de 15% pour les ménages à faibles revenus (350 foyers fiscaux bénéficiaires)(Demande portée par le groupe d’opposition « Pérols autrement »……)

 2 – Baisse des taux d’imposition de la taxe d’habitation de 9.40 points (- 180 K€) (Baisse moyenne de 50 à 120 € de la taxe d’habitation par contribuable)

 Pour l’année 2018 :  

• Notre exigence :  Baisse de la recette de taxe d’habitation moins 8 %  (- 300 K€)   (Baisse moyenne de 80 à 200 € de la taxe d’habitation par contribuable)

 Pour l’année 2019 :

Notre exigence :  Baisse de la recette de taxe d’habitation moins 8 %  (- 300 K€) (Baisse moyenne de 80 à 200 € de la taxe d’habitation par contribuable)

 Pour chaque contribuable Pérolien, ces trois propositions conjuguées permettent sur trois ans de revenir à un montant de taxe d’habitation égal à celui de 2015.

En janvier 2017 un groupe dissident du collectif SOS Pérols s’est constitué.

 Ce nouveau collectif de défense des droits et des intérêts des citoyens et contribuables résidants ou payants des impôts locaux sur la commune de Pérols.

En poursuivant une relation constructive avec Monsieur le Maire, nous nous sommes tenus régulièrement informé des dépenses engagées dans l’intérêt général.

Cela nous permet d’intervenir à bon escient pour réviser les décisions venant à l’encontre de notre objectif : « Alléger la pression fiscale qui pèse sur le contribuable Pérolien »

——

 Résumé de nos démarches réalisées auprès de Monsieur le Maire et de ses équipes

(le dialogue n’a jamais été rompu)

 Nous avons proposé un document d’analyse du BILAN 2016 DE LA GESTION FINANCIERE DE LA COMMUNE  (mai 2017 révisé en septembre 2017 suite à audit)

Notre avis sur :

 2016  :  La fin de l’ hémorragie des dépenses publiques 

2016  :  Une évolution positive de l’épargne nette

2016  : Une  première baisse de l’encours de la dette

2016 :  Un retour à un volume d’investissement réaliste

2016 :  Une croissance stabilisée des dépenses de fonctionnement

2016 :  Une baisse des charges de personnel

Les travaux que nous avons initiés :

Proposition d’un Plan Pluriannuel d’Investissement communal de 2017 à 2024

Liste des projets d’investissement

Priorisation Obligatoire/non obligatoire et urgent/non urgent

Programmation agenda

Proposition d’un Plan Pluriannuel d’Investissement « spécifique voirie »

Liste des projets d’investissement

Priorisation Obligatoire/non obligatoire et urgent/non urgent

Programmation agenda

Proposition d’un business plan prévisionnel cible fin 2020

Plan de dépenses de fonctionnement

Plan de dépenses d’investissement

Nous avons proposé un nouveau plan d’orientation budgétaire de 2017 à 2020

           « PROJET  DE GESTION FINANCIERE DE LA COMMUNE 2017 – 2020 »

(Sortir durablement de la crise financière et alléger la charge fiscale des contribuables)

Les exigences et contraintes

 2016-2020 : Une croissance de l’épargne nette (atteindre le seuil de 1 millions chaque année)

2016-2020 : Une baisse des recettes d’impôts locaux (-2,6% par an)

2016-2020 : Une baisse des recettes de la taxe d’habitation (-10% par an)

2016-2020 : Une baisse des dépenses globales (-2,2% par an)

2016-2020 : Une baisse des dépenses d’équipement (- 3% par an)

2016-2020 : Une baisse des dépenses de fonctionnement (-2,2% par an)

2016-2020 : Une diminution de la dette

2016-2020 : Une baisse des recettes de la taxe d’habitation (-10% par an)

Toutes ces exigences font référence aux comparaisons entre Comptes administratifs (et non entre Budgets primitifs

Nous avons proposé un nouveau plan de PERSPECTIVES ET CONTRAINTES BUDGETAIRES à l’HORIZON 2026

 Pérols : 2012 2026    Evolution des recettes et dépenses de fonctionnement (en €

Pérols : 2012 2026   Evolution de l’épargne nette et dépenses d’équipement  (en €)

 Les avancées que nous avons obtenues :

Pour l’année 2017   :  

Deux décisions ont été prise en conseil municipal

 1 – Abattement de 15% pour les ménages à faibles revenus (350 foyers fiscaux bénéficiaires)

(Demande portée par le groupe d’opposition « Pérols autrement »……)

 2 – Baisse des taux d’imposition de la taxe d’habitation de 9.40 points 

(Baisse moyenne de 30 à 60 € de la taxe d’habitation par contribuable)

Pour l’année 2018 : 

• Notre exigence Baisse de 15 points du taux d’imposition de la taxe d’habitation

             (Baisse moyenne de 80 à 150 € de la taxe d’habitation par contribuable)

Pour l’année 2019 : 

• Notre exigence Baisse de 15 points du taux d’imposition de la taxe d’habitation

             (Baisse moyenne de 80 à 150 € de la taxe d’habitation par contribuable)

Pour chaque contribuable Pérolien, ces trois décisions conjuguées permettent sur trois ans de revenir à un montant de taxe d’habitation égal à celui de 2015.

« La critique est facile, mais l’art est difficile »

Que faites-vous de différent du collectif SOS Pérols devenu « politisé » (cf Facebook)

Monsieur,

D’abord merci de votre confiance.

Depuis le début janvier 2017 nous avons souhaité rester dans un état d’esprit positif et une attitude respectueuses de tous les citoyens et des tous les élus

Cette posture nous a permis de faciliter le dialogue et la négociation avec l’ensemble des membres du conseil municipal, en particulier avec Monsieur le Maire.

Nous nous tenons régulièrement informés des orientations budgétaires et des engagements financiers mis en délibération par nos Élus.

Nous analysons régulièrement des documents comptables essentiels et nous étudions avec une vigilance particulière les différents audits comptables.

Nous exprimons auprès du Maire nos observations, critiques, et rappelons l’exigence de tous en faveur d’une imposition réduite qui est notre seul objectif.

Cela nous a permis de proposer une programmation des budgets de 2014 à 2020 (le temps du mandat)

Nous avons également proposé de réaliser l’exercice d’un Plan Pluriannuel des investissements de 2017 à 2024, et ainsi démontré l’urgence d’économie afin de reconstruire une Capacité d’autofinancement suffisante pour maintenir un programme d’investissements obligatoires et prioritaires.

Pour être plus constructif nous faisons régulièrement des propositions chiffrées sans pour cela empiéter sur les choix politiques.

Nous faisons nos remarques à chaque fois que nécessaire en particulier lorsque les dépenses ne suivent pas notre plan d’économie de charges de fonctionnement.

Nous avons exprimé notre désaccord sur le budget primitif de 2017. Nous avons chiffré une hypothèse de compte administratif (CA) prévisionnel à fin 2017.

L’écart que nous négocions est de moins 700 000€ de charges réelles de fonctionnement. De la même manière nous avons estimé le plan d’économie à faire chaque année jusqu’à la fin du mandat.

Notre position est restée ferme sur un retour acceptable des charges d’imposition des Péroliens, en particulier ceux aux revenus les plus modestes

Nous avons demandé au Maire un vrai débat à propos du Plan Pluriannuel d’Investissement 2017- 2024. (PPI)

Nous avons réalisé et proposé un document PPI modèle pouvant servir de support à un débat démocratique.

Nous partageons à chaque fois que l’on nous le propose, nos arguments dans l’intérêt général.

Le dialogue n’est pas rompu, l’information est accessible et disponible.

Nous recherchons la concorde dans le village sans nous substituer aux forces d’opposition présentes (élus) ni aux orientations dictées par le conseil des sages

Nous pensons que c’est dans l’attitude positive, constructive, et respectueuse des Élus et des employés municipaux que nous défendons au mieux les contribuables Péroliens qui ont été désabusé en apprenant la hausse de 36% des taux d’imposition.

Suite au mail de SOS Perols à ses adhérents plusieurs points peuvent nous interpeller

• pourquoi avoir expédié tous ces courriers à tous ces destinataires? Quel en est l objectif? Une action en faveur des citoyens de perols ou une destitution du maire? La préfecture en tant que service de l État est avertie non, puisque une délégation de SOS Perols a été reçue il y a peu de temps? Quelle est la teneur de ce courrier?

• Comment faut il comprendre « présentant la situation de Perols »: du point de vue de qui? Situation de quoi? Situation financière ou l État des rues ( voir grand jeu de l’été de sos perols demandant de photographier les trous???)

• faire un référé devant le tribunal administratif : d abord un référé doit indiquer l’urgence et puis cela s’argumente sur des faits précis relatant une situation d urgence… quelle est la finalité de cette action?
• « Accès aux fiches de postes des derniers recrutements » c’est oublier que ces documents ont été donnés par le Maire au Président de Sos Perols le 22 décembre 2016 en mains propres puis « égarés « !!!! Ces documents sont demandés pour quelle raison? Pour dénoncer une procédure de recrutement non valide? Ces documents n’ont qu’une utilité secondaire.

Pourquoi ne pas avoir mis le courrier envoyé à plusieurs instances en pièce jointe?

Chers péroliens, avez vous comme moi le sentiment d être manipulé a des fins politiques orchestrée par une dizaine de personnes. Quand je vois sur la page Facebook le « réveil » des ex élus majoritaires et d opposition ça me fait sourire… Où étaient ces fameux élus lors du vote du budget 2016.ou étaient-ils pendant tous les conseils municipaux de 2007 à 2013 ???  Non ils ne participaient pas aux commissions finances ..ils étaient muets, ils rêvaient ? Non mieux que cela ils étaient absents et ont donné leurs pouvoirs au maire alors que rien ne les y obligeaient!!! Et maintenant ils dénoncent. Ils s’étendent sur le SOS Perols détourne de son objectif initial. Pourquoi ne pas l avoir fait avant. Je ne crois pas que l objectif du sos Perols, des élus d’opposition et des perdants aux dernières municipales Et législatives soit la baisse des impôts, mais simplement servir leur petite personne en vue de satisfaire leur ego Et peut être une petite place aux prochaines élections municipales.(la photo sur Midi Libre )

Sos Perols est en train de colle porter des images Et appréciations négatives et infondées sur la commune Et sur son Maire

Les actions

Depuis janvier 2017 les interventions et commentaires sur Facebook de quelques « militants politiques exclus et battus ne font que créer du désordre. Sos perols ne fait que dériver dans l’absurde et l’inefficacité. Sos Perols n’est plus ce  mouvement centré sur l’intérêt général des citoyens (baisse des charges d’imposition)