–Moi maire de Pérols élu en 2014, je ne tiendrai pas mes promesses électorales. (gel des taux d’imposition )

–Moi maire de Pérols je ne ferai aucune économie pire, j’embaucherai six Directeurs, dont un directeur de cabinet inutile pour la commune. (boniment et forfanterie)

–Moi maire de Pérols je favoriserai les commerçants et associations vendant des boissons rafraichissantes uniquement au cœur du village . (« mon territoire et l’économie souterraine d’un vieux village » )

–Moi maire de Pérols j’achèterai un terrain et une maison à des « proches » pour faire le plus cher parking de la Métropole et revendre la maison quelque année plus tard. (parking Encierro 1 millions d’€)

-Moi maire de Pérols j’augmenterai systématiquement les dépenses réelles de fonctionnement sans apporter plus de services aux Péroliens. (Sur huit ans + 28,7 % c’est trois fois l’inflation)

-Moi maire de Pérols j’externaliserai mes fonctions régaliennes pour faire croire qu’en baissant les charges de personnel je fais baisser les charges globales ! (boniment et forfanterie)

-Moi maire de Pérols je subventionnerai, sans compter, une association ‘comite de la jeunesse et des festivités » . (Économie parallèle ?)

-Moi maire de Pérols je repeindrai, repeindrai, repeindrai, repeindrai, repeindrai… les arènes.

-Moi maire de Pérols J’achèterai une maison en mixité avec les arènes pour en faire la plus belle des bodega du département (économie parallèle ? )

-Moi maire de Pérols j’aiderai au ravalement des bâtiments privés à la hauteur que je veux sans tenir compte de l’arrêté municipal signé par moi.

-Moi maire de Pérols je ferai en sorte que des voitures ne passent pas devant chez un militaire, sans me soucier des tracas que je crée aux Péroliens.

-Moi maire de Pérols je chasserai les voitures ventouses des infirmiers et infirmieres, des employés de banques et d’agences immobilières de la Noria et laisserais les voitures pizzerias stationner à la va comme je te pousse (comme ils le veulent sans être sanctionné par la police municipale.)

-Moi maire de Pérols j’embaucherai des nombreux policiers municipaux ( bien au-delà de la moyenne nationale) sans dire aux Péroliens pourquoi et sans diffuser un rapport d’activité annuelle. Sécurité et police un budget de fonctionnement de 900 000 € (boniment et forfanterie)

– Moi Maire de Pérols je ferai croire que tout ce qui est négatif, est la faute de l’autre (le virus, l’inflation, … ) y compris de l’état. « je n’ai pas pu faire autrement » ... (boniment et forfanterie)

–Moi Maire de Pérols , je ruinerai la commune ! je n’entretiendrai pas les bâtiments publics , pire je vendrai le Gymnase Collette Besson et je laisserai la zone commerciale du fenouillet et triangle (ex Darty) à l’abandon et pour partie en friche .

-Moi Maire de Pérols la seule réalisation nouvelle de service public sera un Pumtrack (180 000 €)
-Moi Maire de Pérols on fêtera jamais Dry January.

Nous souhaitons présenter, à tous nos lecteurs nos vœux de bonheur et santé pour cette nouvelle année.
Nous espérons que le « quoi qu’il en coûte » du Maire de Pérols cesse (cf graphique )

La dernière embauche du « dircom » est-elle vraiment utile ? tout comme celle du directeur de cabinet qui eux alourdissent inutilement le budget de fonctionnement.

Le contribuable propriétaire Pérolien subit la plus forte taxation foncière (coefficient d’effort fiscal 1,65 moyenne des communes comparable 1.40 !) .
A Pérols la taxe foncière et indirectement les loyers sont parmi les plus élevés du département .

C’est toute l’économie locale (75 % de TPE) qui en pâtit, affaiblie par trop de charges . Le bloc communal n’a plus de croissance économique.
L’avenir pour Pérols est une ville dortoir des plus agréable à vivre .
L’équipe municipale est devenue improductive elle gère les affaires courantes et les fêtes, sans fil conducteur sur le moyen ou long terme .

Sur le fond, la municipalité de Pérols vit sur un train de vie trop élevé, nous espérons quelle baisse drastiquement ses dépenses.
Nous assistons à un de plus important gaspillage d’argent observé dans une commune.(cf graphique) .
Une municipalité qui fuit ses responsabilités en externalisant à outrance : Les crèches, les missions du service informatique, l’entretien des espaces verts, la gestion des centres de loisirs et du périscolaire, le restaurant scolaire municipal.

Sur la forme nous ne pouvons qu’espérer que cette municipalité respecte les engagements pris envers les Péroliens.

Nous souhaitons ne plus entendre des propos comme ceux-ci .

Elus, membre de la majorité commentez ce graphique!

 

Nous, les ainés, avons tous reçu le panier de Noël sauf les couples qui ont n’en reçu qu’un.
Pourquoi, nul ne le sait car avant c’était un panier pour tous les retraités.

Jean Pierre RICO nous demande sans cesse d’acheter local, c’est parfois difficile dans l’Hérault il y a peu de viticulteurs. Humour.

Mais la diversité Jean Pierre RICO ne connaît pas, je garde mes bocaux en cas de disette.
Comme les 36% qui reviennent tous les ans.

Pour favoriser l’arrivée de nouveaux commerçants à Pérols Monsieur le Maire et son équipe ont trouvé une idée géniale . « On va les taxer d’entrée et plus qu’ailleurs !!
Les élus n’ont toujours pas compris que les + 36 % de 2016 qui perdurent, ont crée, pour chaque commerçant, artisan, profession libérales etc .. , une inflation des loyers des locaux professionnels et des charges contraintes !!!
« Nos Élus sont des économistes d’un autre monde » .. et maintenant ils vont faire payer les parkings!

Parking payant pour ... « Courses rapides en centre du vieux village  » nous annonce jean Pierre RICO.

Le cœur de ville n’a qu’une poignée de commençant.
C’est parfois les mêmes depuis 100 ans !
La durée de vie d’un nouveau commerçant qui s’installe au cœur de ville ne dépasse que rarement deux ans. (les années ou il est soutenu par la municipalité et son comité de la jeunesse et des festivités ! )

Les bailleurs de locaux commerciaux s’enrichissent sur le dos de jeunes qui se battent pour se créer une activité rémunératrice !
Comment faire dans la commune ou les loyers sont les plus élevés , et ou la taxe foncière détient le record « d’effort fiscal » (1,65)

En réalité, un commerçant qui part est remplacé par un nouveau qui arrive . Statistiquement à la municipalité de Pérols on appelle cela une progression !

Le type de commerce qui domine au cœur de ville donne une image trop souvent dégradante du village .
Débits de boisson, pizzérias, Tapas, Burger , bref une restauration de classe pour attirer le tourisme d’affaire .
On est mort de rire !

Habitants des quartiers « résidentiels » , vous êtes 70 % de la population, pourquoi vous « emmerder » à payer un parking d’un « vieux village » sans grande attractivité économique, alors que c’est gratuit à Auchan, au Carrefour Market, chez Galzin et à la grande pharmacie…

Une nouvelle foi Jean Pierre RICO prend les citoyens propriétaires pour des vaches à lait. Les élus du groupe majoritaire et ses amis ont tous des places « réservée » et gratuites. ( par exemple les deux pizzerias du centre village)
Pour eux c’est Open Bar ???? .

Ils vont oser voter pour le maintien des taux d’imposition en 2023 !!!!

On va finir par croire qu’à la municipalité de Pérols le non sens, a du sens.
C’est peut être cela l’ADN du vieux Péroliens du vieux village … ?

Pérols le village ou rien n’est fait en faveur, des déplacements doux et des personnes à mobilité réduite.

Pire les terrasses des débits de boisson sont sur la voie publique .
Pérols le vieux village ou la voiture est reine (pas la bicyclette).
Le vieux village aux somptueux parkings automobiles .
Les responsables de l’urbanisme de la municipalité de Pérols ont oublié sur les parking flambants neufs, le câblage et les bornes de recharge pour véhicules électriques.
Pour les « cabler » il faudra tout défoncer … pas grave on sait qui paye !

ET on se répète : Pourquoi la municipalité de Pérols dépense chaque année 3 millions d’€ de plus que la municipalité Du Cres commune comparable .

Dès son arrivée à la tête de notre commune jean Pierre RICO à acheté un terrain et la maison Boudet alors que la CRC avait préconisé une gestion prudente.

On peut douter sur la priorité de cet investissement et sur l’utilisation finale .
Encore un tour de passe passe du Maire Seigneur qui dépense sans compter et qui réalise des investissements essentiellement « clientélistes » ..
C’est la deuxième action clientéliste de notre édile, la première a été d’embaucher en mairie 6 nouveaux directeurs dont un chef de cabinet.
A cette époque nous n’avons trouvé aucune commune de moins de 9000 habitants qui a un conseiller politique.
Qui en plus a de nombreuse activité politique au sein de son parti. (clic ici, le 28/02/2021)

Interrogé Jean-Pierre RICO nous a répondu « c’est une décision politique« .

Circulé il n’y a rien à voir.

Le terrain est devenu un parking l’un des plus cher d’Hérault.

La maison Boudet est elle à vendre, à qui, ?
C’est comme le gymnase Collette Besson est-il toujours à vendre ?
On va peut être vendre la cave coopérative ,
et le hangar Kuiten ?
et le gymnase de la Tour ?
et pourquoi pas les écoles ?
C’est du grand n’importe quoi pour se payer des manifestations festives somptueuses avec des feux d’artifices tous les soirs ?

Le clientélisme cela n’a pas de prix.
Il faut s’assurer d’être réélu, l’intérêt général et les pratiques démocratiques, c’est comme la morale …

ON n’en a rien à faire ?

Pérols, le village citadelle se distingue : Pizzas et boissons rafraichissantes sont assurées jusqu’en 2026 !

…La commune est ruinée ce n’est pas grave … on fait recours à des prêts bancaires à hauteur de 4 M€. C’est toujours les mêmes qui paieront les conséquences !