Pré bilan 2014/2025 de la gestion municipale.
Monsieur le maire de Pérols…que d’erreurs de gestion d’une municipalité des plus riches !
Sur douze ans de mandats ….
-Il était possible de conserver le camping de l’Estelle en établissement communal (patrimoine de la commune)
-Il était possible de conserver et réaménager le complexe Marius Vitou foot tennis padel, en établissement communal. (patrimoine de la commune)
-Il était possible d’accompagner les commerçants de Fenouillet avant de leur demander en 2025 de dégager (négociations avec Instances Métropole depuis 2014 ). Il était possible de revoir à la baisse les montants de L’Attribution de Compensation voirie avec la métropole !
-Il était possible de réaménager le complexe sportif de la Tour (gymnase et salles associatives) et De reconstruire la salle kuiten
-Il était possible (comme au Crès) de reconstruire les arènes dans un ensemble multi-commerces.
-Il était possible de faire au village une ambiance calme sans bruits, tout en le rendant attractif les belles ruelles et commerces, pour les touristes en recherche de tranquillité et de curiosités !
-Il était possible de réaliser des travaux sur tous les bâtiments publics communaux avec des solutions de production énergétique !
-Il était possible de faire autrement et pour moins cher !
1 /Faire des économies de gestion du fonctionnement et améliorer la CAF
2/ Investir sur le structurel durable !
Trop tard monsieur le Maire, le gaspillage de l’argent public ne se récupère pas, c’est comme la confiance des électeurs !
Monsieur le maire il vous fallait depuis dix ans avoir une vision à long terme et globale de la gestion du fonctionnement et des choix d’investissements prioritaires et non de faire une politique de bar de comptoir ou bodégas à gogo, essentiellement centrée sur le cœur de ville.
Pré bilan :
En douze ans vous avez disposé de 140 M€ de recettes (90% recettes fiscales) et vous avez investi en équipement 41 M€ (avec ACI voirie) ..
En réalisant en 2016 la hausse de + 36% des taux d’imposition, vous avez sollicité sur dix ans 32 M€ en plus . « Pérols Ville de la taxe »
Fin 2013 fin 2025.
Une gestion efficace devait être : 140 – 32 = 108 M€ et 41 M€ d’investissement équipement avec des emprunts sur la période de 4 M€.
Nous attendons votre bilan de deux mandats, 2014 – 2025 qui nous indiquera en détail vos choix politiques et votre stratégie de rayonnement et d’attractivité de la commune ainsi que la performance de votre gestion et le bilan du développement économique du territoire!
Pour demain… à Pérols, le changement de paradigme s’impose.
sospérolsnotrevillage@gmail.com qui deviendra : « Ville de Pérols sauvée@gmail.com
« nous espérerons plus de compétences dans une nouvelle équipe de majorité » .